empresas familiares estrategia RIDOLFI

¿Por qué mi negocio ha dejado de crecer?¿El estancamiento será momentáneo o definitivo?¿Mi tecnología tiene fecha de vencimiento?¿Mis sucesores están preparados para el desafío futuro? Estas y otras preguntas similares se formulan líderes de empresas familiares que, tras haber atravesado períodos de luces en sus emprendimientos, repentinamente perciben que todo se agota y cada nueva acción emprendida no brinda los resultados esperados. En los tiempos que corren, la temporalidad de las estrategias resulta cada vez de una vigencia menor, y en medio del fragor de la lucha no siempre se tiene la claridad de pensamientos para separarse del problema y ensayar nuevos caminos. En este libro se desarrollan diferentes tipos de iniciativas que pueden ser exploradas por estos líderes para reformular sus estrategias y dotar a sus empresas con mejores oportunidades de supervivencia y crecimiento. Así se abordan temas como la especialización, la diversificación, la internacionalización, el ciclo de vida empresario, la caducidad de las tecnologías, las fortalezas y debilidades propias de las empresas de naturaleza familiar, así como un ensayo de cómo posicionarse ante los paradigmas del siglo XXI. Claudio A. Ridolfi, autor de La fauna de las empresas familiares, vuelve a abordar la temática de este tipo de emprendimientos aportando posibles caminos para ayudar al éxito de las empresas y al bienestar de sus familias propietarias.